华为作为新人，不会使用哪种模式?是小米的粉丝经济模式，还是乐视的生态模式，亦或是酷开的大内容模式?　　当电视行业竞争已渐趋白热化的时刻，华为却又再配了一把火。近日，华为终端官方微博发文耐人寻味：你们期望华为电视上市吗?并在问网友发问时回应，虽然目前没华为电视在购，但是只要不退出，再一需要等到你。　　这种散发出嘲讽的语句似乎透漏出有华为进占电视行业的信号。实质上华为享有多款电视机顶盒，在电视行业享有一定的资源累积，转入电视行业并不怪异。

确实必须思维的是，华为作为新人，不会使用哪种模式?是小米的粉丝经济模式，还是乐视的生态模式，亦或是酷开的大内容模式?答案很有可能是最后一种。　　不没钱，后台软　　从华为手机的发展路线才可猜测出华为电视有可能的路数。华为不同于小米和乐视，本身资本实力雄厚，并不需要通过资本运作来分担硬件成本，而华为本身的强劲品牌效应也预见了其产品营销会走狗血路线，而且产品的质量比较更加有确保。可以说道，华为手机的顺利更为可以预期，而且踢法也显然比较务实。

　　尽管此前华为没电视成品的生产经验，但是华为与创维的合作早已透漏出有玄机。11月16日，创维牵头京东方、海思在深圳总部发售了首台自律研发的OLED电视M1系列产品，处理器部分就使用了华为海思芯片。这意味著华为早已享有了芯片和电视盒子，再加对于安卓操作系统的熟知，其在硬件和软件领域皆有打算。

比较来看，小米转入手机和电视领域完全可以说道从零开始，乐视虽然享有内容储备，但是在硬件生产上也就是指零跟上。　　华为必须充足慢才能在电视市场站稳脚跟。这个市场早已是一个高度成熟期的市场，并不像小米做到手机时那样享有行业风口效应。所以华为更加有可能的是子集可以合作的产业链资源，迅速出击，依赖大大发售的新品投出市场影响力，逃跑稍纵即逝的市场机会。

　　类似于小米的粉丝效应非一时间可得，不过幸运地的是，华为早已有非常的粉丝累积。从华为手机来看，其营销也做到的有声有色。这也意味著华为电视从出生于的那一刻，就是富二代，不没钱，后台软，底气十足。

　　酷开模式的吸引力　　酷开是传统电视厂商转型互联网的代表性品牌，目前酷开电视销量已约百万台，而且没使用资本运作的方式来构建。其本身提倡的大内容好硬件战略遥相呼应自身在硬件领域的优势，同时与腾讯视频、爱人奇艺、携程旅游等一流内容提供商合作，是一种强强联合的共生模式。

华为与酷开完全相同的是，优势在硬件，视频等内容资源比较缺乏。所以华为更加有可能牵头众多内容提供商，以对外开放心态，效仿酷开模式构建较慢跟上。　　作为总部皆在深圳的企业，华为与创维的企业基因相近度更高。两者皆是硬件起家，相对于纯粹的互联网公司，或许更为偏向传统。

近年来，创维发售酷开，华为进占消费者业务，两者皆在转型互联网，不论是从基因还是发展步伐，都能显现出相似之处。　　路径倚赖是一种必定。华为很难再生一个乐视，也某种程度不必须自学小米。

但是华为却需要通过酷开模式寻找自己发展所需的内容资源。　　再行看华为手机，其需要站稳脚跟并后来居上，显然上是在产品品质上取得了消费者的接纳和信赖。

而酷开互联网电视某种程度坚决品质优先，稳扎稳打步步为营。面临小米和乐视这样的竞争对手，酷开没自乱阵脚，可以预期的是，华为也某种程度如此。　　华为电视仍未发售早已引起市场期望，未来知道转入之后终将引起市场的新的调整，酷开模式效应不会更进一步缩放，而小米和乐视面临的竞争毫无疑问不会更为白热化和残忍。

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